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人才网造就

海科集团秉持“人才网是第一资本”的理念,颠末过程富有成效的体系打造和机制包管,吸引、造就和造就一支博得市场抢先、
创造构造优势、引领价值导向的人才网步队,支撑实现计谋偏向。

01

引导力培训

从“扬帆计划、引航计划、领航计划、舰长计划、远舰计划”5个分歧层级的培训项目,聚焦各层级人才网的晋升,加快后备人才网疾速发展。

  • 扬帆计划

    下层能力睁开

  • 引航计划

    中下层解决者能力睁开

  • 领航计划

    中层解决者能力睁开

  • 舰长计划

    中高层解决者能力睁开

  • “远·见”计划

    高层解决者能力睁开

02

新员工培训

颠末过程新员工入职培训—“蔚蓝计划”,引领新员工加快融入集团,增强新员工对企业的归属感!

03

专业能力培训

海科集团自2014年开端,每一年常态化构造全体中层及以上解决职员停止主题标杆进修,依靠集团计谋重点,计划佳构课程(高管授课、实践培训、
行能源进修、计谋沙盘、标杆企业参访等),在造就国内化视野、晋升综合业务能力和情势方面起到了显著的感化。

人才网辨认与梯队打造

海科集团颠末过程迷信的人才网盘点机制,定期对人才网停止综合评估,推动人才网本质和能力与集团计谋匹配,
辨认分歧层次高潜人才网,逐级打造起各层级解决岗亭人才网梯队。

  • 能力模子

    匹配集团文化,树立人才网模范

  • 人才网测评

    覆盖各层级测评,停止专业评估

  • 盘点应用

    搭建人才网解决机制,链接造就应用